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如何做好新員工入職拓展培訓
日期:2015-07-26

提到新員工不得不說是公司發展的重中之重,對于新員工的培訓,一定要樹立良好的公司文化以及企業形象,以達到管事理人順應得當。就好比小學生升入初中之后必然的第一項就是軍訓,就像一塊原石需要不斷的打磨才能成為好的玉器。新員工拓展培訓就是這樣,通過經典的場地拓展項目來達到塑造新員工的價值觀,管理者也可以在拓展培訓的過程中觀察新員工中的可造之材。

  剛才所說新員工的拓展培訓需要經典的場地拓展項目,建立團隊意識,建立有效溝通,建立信任與責任,建立榮辱觀等等,想必有些人事經理也都知道,新員工的拓展培訓項目會有這幾項:團隊建設、信任背摔、穿越電網、集體木鞋、過沼澤地、高空挑戰項目、挑戰NO. 1,領袖風采、感恩的心等等,因為這些項目都包含了以上所說的一些價值觀和培訓點。通過團隊的初建讓大家形成對團隊的認識,過程中讓大家了解團隊的力量以及團隊可以給自己帶來的幫助,然后讓大家相互信任,相互承擔,最后有一次團隊意識的升華,讓大家更陳層次的了解團隊的重要性,這里可以把領袖風采這項催人淚下的項目放在最后,這樣的話參訓人員自救就會回想這幾天的艱辛以及隊友間的感情。通過這樣的活動來折射出每個學員中的內心世界,通過這樣的活動盡可能的讓新員工放開的展示自己,讓管理者、同事們了解自己的才能。

  新員工的入職培訓天數最好在3-5天時間以上,長時間的培訓才能更好的塑造價值觀,印象更深,給參訓者更多的時間來回味培訓的過程中的收獲以及體會,在整體項目安排上可以是這樣:第一天安排團隊建設以及軍訓,嚴格的軍訓使參訓人員嚴于律己,對于時間的概念以及團隊的意識都有良好的塑造;第二天和第三天安排場地拓展培訓,了解團隊的重要性;第三天可以安排企業內訓,不斷的滲透企業文化,讓每個員工了解更多的企業背景,沒有一個人天生是不愛學習的,最后在三天拓展培訓結束之后,讓新員工們寫一篇拓展培訓的感想,感想可以根據自身的表現,團隊的表現,對項目的理解及位移到工作當中等等。

  當然了,拓展培訓之前,需要人事部的經理來滲透理念,告訴大家此次的拓展培訓之行是一種培訓,不是單純的娛樂游玩,雖然拓展培訓的場地一般都是依山傍水或者是景點,但一定要告訴新員工結束之后要寫一篇培訓總結,這樣在培訓的過程中才能帶著培訓心態做活動,雖然培訓師會在團隊建設過程中轉變參訓著的心態,但參訓公司和拓展公司也要做好呼應。好了,今天就說這么多,希望更多的參訓公司能夠認識和了解新員工入職拓展培訓的重要性。


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